参加者の声

二期生(2019年10月23-24日) アンケート

店舗経営入門セミナー

講習での気づきと決意について。講習の中で気づけたことはなんですか?
伸ばしていくためには、設備投資が必要だと思いました。
設備投資しても、お客様の集客が出来ないとダメだったし、競合店に負けてしまう。
タイミングもある。
講習を受け「自分が何を行えば、またここを変えるともっと良くなる」と思えた事はなんですか?
頭の回転をよくするトレーニングする。
スピード感・判断力
明日から必ず実行する具体的行動はなんですか?
設備投資とスタッフ増員。
広告の出し方。
ベッドを無駄にしない。
営業時間を考える。

講習での気づきと決意について。講習の中で気づけたことはなんですか?
コース契約ばかりを追って、仮売上ばかりを追ってしまっていたが、サロンにどう現金を残していくかが大切。
そして消化も早くして、未消化分を残さないこと!
あとは、お金を掛けるタイミングや残すことも大切なので、まずはサロンでどれだけ出ていくお金があって、毎月いくら現金を回収するかも意識すること!
オーナーよりの考え方をして、サロンを潤わせていく!
講習を受け「自分が何を行えば、またここを変えるともっと良くなる」と思えた事はなんですか?
まずは大きなコース契約はあまりとらずにする。
3ヶ月など短期間で消化を出来るようにして、物販がもっと動くようにする!
現金売上を意識!!
あとはクリームやコットン1つでもお金は掛かっているので、無駄に使わないようにスタッフにも意識を持たせる。
明日から必ず実行する具体的行動はなんですか?
まずはサロンの売りやコンセプトなど、もう一度お客様に伝えるようにする。
うちのサロンが他と何が違うのかもスタッフと考えるようにして、そこをもっとインスタや広告に出していき、選ばれるようにする!!

講習での気づきと決意について。講習の中で気づけたことはなんですか?
ゲームをやっている時は確実に売上を上げていったつもりでしたが、決算をしてみたら赤字で、次のゲームはそれを活かして攻めてみたら少し利益が出たのですが、リスクカードで思うように進まなかったり損害が出たりして苦しみました。講義で学び、最終は仕組みが分かった上で計画を立ててゲームが出来たので、V字回復をすることが出来ました。
経営は先手で、先に設備・人材を揃えて、教育をして人材を育てながら広告費に投資して、そこからやっとサロンが回り出して利益が残ることが分かりました。
売上ばかりに気をとられていましたが、利益を残すための経費削減と先を見据えた投資が必要なんだと思いました。
講習を受け「自分が何を行えば、またここを変えるともっと良くなる」と思えた事はなんですか?
  • まずは現状の経費の見直し
  • 有効な投資を考える(集客法、スタッフ教育)
  • 商品の見直し(不要な在庫は抱えないように、売れるものは買い時にまとめて仕入れたり、原価を下げること)
  • 物販比率を上げる
  • スタッフ教育の強化
明日から必ず実行する具体的行動はなんですか?
  • 売上計上の仕方を変える
  • 物販品の整理
  • 経費見直し
  • スタッフの意識付け(サロンのコンセプト・経営理念を再度伝える。お金に対しての意識を変えてもらう。教育の意図)

講習での気づきと決意について。講習の中で気づけたことはなんですか?
サロンの売上を上げるためには、いかに効率よく利益を得る方法を頭の中では固定費を下げて、無駄な出費を抑えるという流れは分かっていた。ですが経営の勉強をしたことが無かったので、経常利益という言葉を知り、そこの利益をどう上げていくのかというのを考えられた。
講習を受け「自分が何を行えば、またここを変えるともっと良くなる」と思えた事はなんですか?
銀行の借り入れをあまりしたくないと考えていたが、借りることによって、その分利益を得られる。
広告などの宣伝を使う。
明日から必ず実行する具体的行動はなんですか?
  • 目標から立てて、どうしたらいいサロンを作れるか。ベッド数、設備
  • 今のサロンでの担当様を作ったりして、自信をつける。
  • どこに投資するか

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